Diversität war in den letzten Jahren eines der Hauptanliegen der Unternehmen. Es ist nicht nur erwiesen, dass diverse Teams eine höhere Innovationskraft haben. Diversität hilft auch, den Herausforderungen des Fachkräftemangels auf dem heutigen Arbeitsmarkt zu begegnen. Dennoch haben viele Unternehmen ihre Ziele hinsichtlich der Diversität noch nicht erreicht. Es gibt viele Möglichkeiten, Instrumente und Ansätze, um dieses Problem in Unternehmen anzugehen. Eine davon ist sicherlich die Unternehmenskultur, die oft von einem männlich dominierten Umfeld geprägt ist. Eine Unternehmenskultur zu ändern, erfordert jedoch Zeit und Mühe. Wie können Unternehmen also kurzfristig die Diversität in ihren Teams erhöhen?
Eine Möglichkeit bietet das Konzept des Mentorings. In Mentoringprogrammen werden junge und weniger erfahrene Mitarbeitende einem älteren und erfahreneren Mitarbeitendem vorgestellt. Gemeinsam legen sie fest, welche Ziele die/der Mentee erreichen möchte und wie die/der Mentor/in dabei helfen kann. Die beiden treffen sich regelmässig, und die/der Mentor/in begleitet die Mentee auf ihrem Karriereweg. Viele Unternehmen nutzen diese Mentoringprogramme, um ihre weiblichen Talente beim Aufbau ihrer Karriere im Unternehmen zu unterstützen.
Können Mentoringprogamme die Diversität in der Führungsetagen erhöhen?
Aber können diese Mentoringprogramme auch die Vielfalt auf der Managementebene beeinflussen? Wir wissen, dass Frauen und andere Minderheiten nur dann für eine Karriere in einer Führungsposition begeistert werden können, wenn sie sehen, dass dies möglich ist. Daher muss zunächst eine grössere Diversität auf der Führungsebene erreicht werden. Mentoringprogramme sind zwar eine gute Möglichkeit, Erfahrungen auszutauschen, aber es fehlt ein wichtiger Aspekt. Im Grunde genommen werden der Mentee keine Möglichkeiten geboten, mit einer potenziellen Führungsposition in Berührung zu kommen.
Hier kommt ein neues Konzept zum Tragen: das Patenschaftsprogramm. Die/Der Sponsorin ist nicht nur dafür verantwortlich, ihre/seine Erfahrungen mit der Mentee zu teilen, sondern sie auch aktiv zu unterstützen und für Führungsaufgaben vorzuschlagen. In einem kürzlich erschienenen Artikel in der Zeitschrift Der Organisator hat TechFace einen ausführlicheren Artikel über die Rolle von Mentoring und Sponsoring zur Steigerung der Diversität veröffentlicht.
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